在整個建筑施工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始了數(shù)字化探索，并且隨著數(shù)字化技術(shù)應用的深入，施工企業(yè)從項目部到集團，各層級對數(shù)字化均提出了不同的需求以滿足精細化管理的需求。這時企項一體化應運而生，并在行業(yè)龍頭企業(yè)的應用中收到了良好的效果，引領(lǐng)著建筑施工行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展方向，企項一體化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過橫向各部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以及縱向公司與項目之間的互聯(lián)互通來打通項目與企業(yè)數(shù)據(jù)，打通業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價值，是建筑施工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢。

一、從項目部到集團，施工企業(yè)各層級均需要利用數(shù)字化手段解決業(yè)務和管理痛點

1、施工企業(yè)各組織層級存在不同的數(shù)字化訴求

針對一個集團型組織架構(gòu)的施工企業(yè)來說，不同的組織層級所承擔的組織職責是不同的，因此各組織層級的信息化訴求也是不同的。項目部的職責是項目施工執(zhí)行、過程管控，其信息化訴求是項目精細化管理；分公司的組織職責是直管項目，對項目做過程監(jiān)管，其信息化訴求是實現(xiàn)多項目管理，以及風險管控；子公司一方面要承接集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，同時，還要做自己公司和項目的過程監(jiān)管，以及公司的運營工作，因此，子公司的信息化訴求是企業(yè)集約化經(jīng)營，以及建立大數(shù)據(jù)平臺，實行風險監(jiān)控；那么對頂層的集團組織層級來說，其組織職責是要做戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企業(yè)標準，以及負責集團的整體運營，因此，集團組織層的信息化訴求是要搭建大數(shù)據(jù)平臺，以及實現(xiàn)過程的風險監(jiān)控。

2、各管理層級均存在業(yè)務和管理痛點

施工企業(yè)中，對于不同的管理層級，同時又面臨不同的業(yè)務和管理痛點。項目現(xiàn)場是業(yè)務數(shù)據(jù)的核心采集來源，而項目層級又面臨手工采集工作量大、數(shù)據(jù)不準確（公司上一套系統(tǒng)，項目上就為了填報而填報，項目人員苦不堪言）、各部門橫向數(shù)據(jù)不交圈（成本核算的時候，經(jīng)常是預算人員追著各業(yè)務部門去要數(shù)據(jù)）等痛點；公司層是業(yè)務數(shù)據(jù)的過程管控中心，其痛點就是數(shù)據(jù)橫向和縱向不交圈，橫向各個部門之間，縱向公司和項目之間的數(shù)據(jù)不交圈，無法看到關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，也看不到整體情況；集團是業(yè)務數(shù)據(jù)的風險管控中心，其痛點是看不到下級單位的數(shù)據(jù)，缺少數(shù)字化手段來有效實行風險管控。

二、企項一體化是施工企業(yè)應對內(nèi)外兩大困局的破局之法，成為行業(yè)趨勢

由上可見，施工企業(yè)各層級對數(shù)字化均存在迫切的需求，但目前的現(xiàn)實情況又是如何呢？

目前，施工企業(yè)面臨兩大困局：外困于市場、內(nèi)困于管理。市場方面，據(jù)統(tǒng)計目前7%的龍頭企業(yè)占據(jù)了70%的施工市場份額，整個建筑行業(yè)競爭非常激烈，同時勞動力老齡化嚴重、人工成本和材料成本日漸高漲擠壓了施工企業(yè)的利潤空間，同時行業(yè)對建筑施工質(zhì)量的要求越來越高，加之疫情的影響，建筑企業(yè)外部競爭環(huán)境在惡化。

同時施工企業(yè)還要面對內(nèi)部三大管理困局：一是工作效率低，目前有的施工企業(yè)對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計還在采用手工紙質(zhì)填報的方式，相關(guān)人員到處找各業(yè)務負責人審批簽字，企業(yè)層管理者要想了解項目的數(shù)據(jù)，需要將項目上的各種紙質(zhì)數(shù)據(jù)進行匯總，手工工作量非常大。二是管理效率低，傳統(tǒng)的手工管理的方式勉強能應對較少項目的管理，但是目前隨著工程項目越來越多，地域也越來越廣，而且工程項目也呈現(xiàn)點多、面廣、線長、管理難度大的特點，因此，不借助信息化手段很難實現(xiàn)對項目有效管理，施工企業(yè)對項目的管理需要從依賴于項目經(jīng)理的個人能力變成提升企業(yè)的整體競爭力；三是管理決策難，管理者做決策時沒有決策數(shù)據(jù)支撐，比如管理層批復付款時，并不知道是否到了支付節(jié)點、已經(jīng)支付了多少、這次應該支付多少等等，基本上都是“盲簽”；另外，公司層想了解目前項目存在什么樣的風險，管理者因為看不到項目的具體數(shù)據(jù)而無從下手。

企業(yè)需要借力數(shù)字化手段來提升管理水平，企項一體化解決方案應運而生，并在行業(yè)龍頭企業(yè)的應用中收到了良好的效果，引領(lǐng)建筑施工行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展方向。企項一體化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過橫向各部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以及縱向公司與項目之間的互聯(lián)互通來打通項目與企業(yè)數(shù)據(jù)，打通業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價值。

三、施工企業(yè)需要借助企項一體化來解決企業(yè)各管理層業(yè)務和管理的痛點

1、企項一體化整體方案

在企項一體化整體方案下，在數(shù)字項目層，通過智能安全帽，閘機，地磅等各種智能硬件以及BIM技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場智能化管理。在數(shù)字企業(yè)層，目前，企業(yè)通過智能管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)以及非經(jīng)營管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)對多項目的管理，這時只有通過實現(xiàn)了智能化采集和智能化管理的一體化平臺，實現(xiàn)智能采集以及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，才能實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)和數(shù)字項目的融合統(tǒng)一，真正利用數(shù)字化來實現(xiàn)企業(yè)的智能化管理。

具體來看，單獨的企業(yè)項目管理系統(tǒng)的重點業(yè)務是合同、結(jié)算、付款、成本等的經(jīng)濟線管理，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全的附件文檔審批、統(tǒng)計報表等非經(jīng)濟線管理，而項目層更偏向于物料驗收、勞務實名制，BIM技術(shù)，生產(chǎn)，斑馬進度，項目BI等應用。因此，施工企業(yè)需要一個搭載N個應用的平臺，這N個應用的數(shù)據(jù)是互聯(lián)互通的，項目現(xiàn)場直接采集到的物料過磅、安全質(zhì)量檢查、勞務考勤、斑馬進度等數(shù)據(jù)可以直接進入企業(yè)級平臺，同時，企業(yè)級平臺中已有的數(shù)據(jù)也可以傳遞到項目級產(chǎn)品中，如項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以傳遞給項目智慧工地平臺，從而實現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)互聯(lián)，形成一個有機的整體。因此，不管是企業(yè)的項目管理平臺數(shù)據(jù)，還是項目智慧工地和BIM的數(shù)據(jù)，最后都能夠統(tǒng)一到企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺中來，積累企業(yè)全方位的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

2、企項一體化核心價值

企項一體化核心的價值之一就是將數(shù)據(jù)的填報變?yōu)橹悄懿杉�，因為只有解決了項目上最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集問題，后續(xù)的管控手段才可以落地實施，否則只是空中樓閣，因此數(shù)據(jù)的采集一定是要易用，好用，項目上愛用。因此，企項一體化體系下的新一代項目管理系統(tǒng)通過智能硬件、BIM、移動端等技術(shù)來實現(xiàn)智能采集，提高數(shù)據(jù)的采集效率，同時也提高的準確性。

企項一體化最直接的效果就是數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過橫向各部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以及縱向公司與項目之間的互聯(lián)互通來打通項目與企業(yè)數(shù)據(jù)，打通業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價值。

企項一體化還能將流程驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動，老一代項目管理系統(tǒng)以流程為核心，在線上進行流程審批處理，實現(xiàn)業(yè)務替代，但是數(shù)據(jù)的價值利用率低，基本上變成了一個大OA，企項一體化更關(guān)注數(shù)據(jù)本身，從數(shù)據(jù)本身挖掘出更大的管理價值，用數(shù)據(jù)來創(chuàng)造價值，同時可以積累企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，用數(shù)據(jù)說話，為企業(yè)賦能。

四、企項一體化亮點

1、智能物資收發(fā)料

企項一體化自動采集稱重過磅數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實準確，無需人工錄入，項目現(xiàn)場辦理移動收發(fā)料，直接拍照留存現(xiàn)場收料影像資料，提高了物料驗收效率以及數(shù)據(jù)采集效率。對物資管理來說，項目人員工作量最大的就是日常收發(fā)料管理，傳統(tǒng)的手工填寫收料單和發(fā)料單的方式很難實現(xiàn)日清月結(jié)的精細化管理。而企項一體化可以實現(xiàn)智能的物資收發(fā)料，可以自動采集鋼筋、混凝土等稱重材料的過磅數(shù)據(jù)來辦理收料，同時不允許修改稱重過磅的收料數(shù)據(jù)，避免了虛假驗收。對一些非稱重材料，可以在項目現(xiàn)場直接利用手機移動端拍人、拍貨、拍車留存現(xiàn)場收料影視資料，直接實現(xiàn)移動收發(fā)料，另外，收貨材料可以直接從合同材料中進行選擇，也可以直接掃描采購訂單的二維碼，系統(tǒng)自動把采購訂單數(shù)量帶出來，然后根據(jù)實際到貨的數(shù)量微調(diào)一下，進行簡單的保存、提交操作即可，當天單據(jù)就能夠錄入完成，不僅極大的提高了數(shù)據(jù)的采集效率，而且還有力的保障了數(shù)據(jù)的及時錄入。

2、加強對勞務分包的過程管理

企項一體化對分包管理最大的價值是，能夠?qū)�勞務分包實現(xiàn)管理閉環(huán)，加強對勞務分包的過程管理。傳統(tǒng)的發(fā)包管理方式下，安全部、質(zhì)量部、工程部存在工作交圈問題，經(jīng)營人員在辦分包結(jié)算時并不清楚勞務隊對質(zhì)量、安全問題的整改情況，對安全和質(zhì)量的罰款如果沒有及時送到經(jīng)營人員手里，那么該分包罰款就沒有實質(zhì)性的扣掉。

而企項一體化可以改善這種現(xiàn)象，施工企業(yè)可以根據(jù)自身的管控要求設置一個管控參數(shù)，那么在提分包結(jié)算的時候，如果分包商的安全質(zhì)量隱患未整改完，可以實行強管控，不允許其提交結(jié)算單，也可以實行若管控，對其進行標紅預警。這樣就對安全質(zhì)量的隱患整改提供了一個管控抓手，極大地提高勞務隊的整改效率。

同理，質(zhì)量員和安全員，在項目現(xiàn)場對勞務隊辦的獎罰單，也可以自動傳傳遞到企業(yè)項目管理系統(tǒng)中。經(jīng)營人員在辦理分包結(jié)算的時候，可以直接提取質(zhì)量和安全獎罰單進行扣款處理，那么現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)的自動交圈，就可以把數(shù)據(jù)直接傳遞到分包結(jié)算中，這樣一方面避免了數(shù)據(jù)的遺漏，另一方面也提高了項目各部門之間的溝通效率

另外，在辦分包結(jié)算的時候，企項一體化能實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務自身的管控，比如結(jié)算量不能超過合同量、付款金額不能超過結(jié)算額、付款不能超合同支付比例等等，還能結(jié)合智慧工地系列的勞務實名制、安全巡檢、質(zhì)量巡檢來實現(xiàn)經(jīng)營部與工程部、安全部、質(zhì)量部的橫向數(shù)據(jù)交圈，提高項目各部門的溝通效率，同時，通過關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更大的管理價值，真正實現(xiàn)管理閉環(huán)，加強對勞務分包的過程管理。

3、BIM技術(shù)管理

在項目上，除了智能采集以及移動端應用以外，企項一體化還可以在不安裝復雜的BIM模型工具的情況下，實現(xiàn)BIM的技術(shù)管理。比如BIM模型的可視化，在企業(yè)項目管理平臺中可以直接在網(wǎng)頁端瀏覽BIM模型，查看模型的漫游以及查看某個單體樓層或某個構(gòu)件。另外，公司人員可以在項目管理系統(tǒng)中查看各個項目的BIM模型數(shù)據(jù)，還可以直接從BIM模型中提取物資量到總量計劃、部位計劃、需求計劃等材料計劃中，實現(xiàn)企業(yè)BIM輕量化應用。

如果項目上了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等智慧工地各個系列的子系統(tǒng)，就可以將這些應用與BIM模型關(guān)聯(lián)以實現(xiàn)BIM技術(shù)管理，比如在質(zhì)量檢查時就能知道這個問題是在BIM模型的哪個構(gòu)件上出的問題，這個技術(shù)變更是模型上的哪個構(gòu)件出現(xiàn)的變更，這份圖紙對是對應哪個BIM模型等等。這樣我們就可以以BIM模型為載體，把所有的數(shù)據(jù)都關(guān)聯(lián)起來，在企業(yè)項目管理平臺中直觀的看到BIM相關(guān)的全要素管理，實現(xiàn)模型的數(shù)據(jù)可視化，這就是數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的價值，另外，對于三維交底資料、視頻資料交底等BIM技術(shù)交底，這些資料都可以在BIM技術(shù)交底模塊中隨時查看到。

4、企業(yè)層實現(xiàn)對多項目的進度管控

對于總進度計劃及期間計劃，企業(yè)項目管理系統(tǒng)支持用project的橫道圖來編制以及使用斑馬進度編制的網(wǎng)絡圖兩種計劃編制方式。也就是說即使不安裝斑馬進度工具，在企業(yè)項目管理平臺中也可以直接查看到用斑馬進度編制的網(wǎng)絡圖以及前鋒線，實現(xiàn)對進度的可視化管理。同時，企業(yè)項目管理系統(tǒng)還會自動傳遞節(jié)點工期數(shù)據(jù)，因此，不管是用Project還是用斑馬進度編制的總進度計劃，施工企業(yè)在進行企業(yè)級的進度偏差情況分析中，可以看到各個項目的進度偏差情況，實現(xiàn)對多項目的進度管控。

5、企業(yè)數(shù)據(jù)大平臺提升各業(yè)務的協(xié)同效率，實現(xiàn)企業(yè)的智慧決策

企業(yè)數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)了業(yè)務層數(shù)據(jù)的橫向打通以提升各業(yè)務之間的協(xié)作效率，同時實現(xiàn)了數(shù)據(jù)展現(xiàn)層的豎向打通提升管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的智慧決策�，F(xiàn)在重點、大型項目都已經(jīng)應用了BIM+智慧工地平臺，平臺通過項目智慧大腦的方式，把項目上的所有數(shù)據(jù)歸集到一個可視化平臺上進行展示。基于一個平臺，N個應用的整體系統(tǒng)架構(gòu)，施工企業(yè)可以根據(jù)自身的管理需要分別上線各個業(yè)務板塊系統(tǒng)，而企項一體化可以實現(xiàn)兩個層面的數(shù)據(jù)打通：業(yè)務層的橫向數(shù)據(jù)打通和數(shù)據(jù)展現(xiàn)層的豎向數(shù)據(jù)打通。業(yè)務層的橫向數(shù)據(jù)打通也就是物料驗收系統(tǒng)的地磅單和項目管理系統(tǒng)的到貨點驗單，質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)和分包結(jié)算單等業(yè)務層數(shù)據(jù)的打通，同時，業(yè)務層面數(shù)據(jù)的橫向打通是面向操作層用戶的，可以避免數(shù)據(jù)的重復錄入，提高人員的工作效率，并且保持數(shù)據(jù)的一致性和真實性。數(shù)據(jù)展現(xiàn)層的豎向打通能夠跨部門把所有的業(yè)務數(shù)據(jù)都統(tǒng)一歸集到企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺中，能夠自動抓取企業(yè)級和業(yè)務級各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過多維圖表方式展現(xiàn)，用真實、及時的各個業(yè)務數(shù)據(jù)說話為企業(yè)賦能，數(shù)據(jù)的豎向打通是面向管理者的，用來提升管理效率，最終用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的智慧決策。