隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,企業(yè)之間競爭越來越激烈,競爭的性質(zhì)和類型也各有不同。市場在不斷變化,企業(yè)就需要從內(nèi)部進行管理,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。建筑企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮,有效的成本管理才能促進建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。所以建筑企業(yè)對建筑成本管理的現(xiàn)狀進行分析,探究管理在建筑行業(yè)的重要性,希望找到有效的我國建筑行業(yè)成本管理方法。
如今,全球經(jīng)濟一體化,我國的建筑行業(yè)也面臨國內(nèi)外市場雙重壓力,建筑企業(yè)的利潤空間被壓縮。建筑企業(yè)要對內(nèi)部進行管理,減少企業(yè)成本支出,才能在激烈的市場環(huán)境中提升利潤,得到發(fā)展。然而我國建筑企業(yè)成本管理中存在一些不足。所以文章將對我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行分析,提出提升我國建筑企業(yè)成本管理水平的相關(guān)建議。
一、成本管理在建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀
(一)成本管理。成本管理是企業(yè)在管理時以企業(yè)全面發(fā)展作為基礎(chǔ),通過企業(yè)的總體目標,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本發(fā)展空間,建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。成本管理先規(guī)劃,再計算,然后是控制,最后評價。要將成本管理與內(nèi)部情況有機結(jié)合,使企業(yè)在成本體系的基礎(chǔ)上激勵員工,使員工與企業(yè)共同發(fā)展,共同進步。
(二)成本管理在建筑經(jīng)濟中存在的不足。我國改革開放在不斷深入,經(jīng)濟水平也不斷提升,建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有中流砥柱的地位。盡管我建筑業(yè)已經(jīng)有了飛躍式進步,相關(guān)企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展,但是在企業(yè)的發(fā)展過程中,成本管理還出現(xiàn)一些不足。建筑經(jīng)濟中的成本管理理念還較為落后,很難達到先進的水平。我國很多企業(yè)對成本管理不夠重視,所以成本管理人員的成本意識也比較淺薄。在實際中,缺乏相應的管理人才,建筑企業(yè)成本管理中還存在很多矛盾,造成建筑企業(yè)中很難將資源有效配置,使成本難以降低,建筑企業(yè)不能獲取理想的利潤。成本管理是比較復雜的,但是在實際中,企業(yè)高層對成本管理的認識還不夠深刻,只是認為成本管理是企業(yè)財會部門的任務。
建筑企業(yè)領(lǐng)導只在意利潤,對成本管理不重視,導致企業(yè)未能得到很好的發(fā)展。建筑企業(yè)領(lǐng)導對成本管理的認識還沒有到達一定程度,所以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,成本管理考核制度存在不合理之處。如今的成本管理考核制度還比較落后,相關(guān)的措施也不夠合理,權(quán)、責、利之間的分配還不夠平衡,使企業(yè)的成本管理與預期目標有偏差,F(xiàn)在的成本管理還停留在“降低成本”中,而企業(yè)沒有明確的成本管理目標,導致成本管理效率和利潤空間難以提升。由于成本管理沒有得到充分的重視,導致企業(yè)各部門在成本管理任務中的配合度比較低,人員之間的溝通也較少,每一個部門還是在獨立完成任務的狀態(tài)。企業(yè)雖然制定有效的成本管理措施,但是其內(nèi)部卻沒有真正地實行。這是建筑企業(yè)存在的重大問題,阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。
二、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
(一)成本管理為建筑企業(yè)決策提供依據(jù)。成本管理是一個復雜的過程,企業(yè)內(nèi)部管理需要提供很多數(shù)據(jù)支持,從領(lǐng)導者的角度來看,在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,數(shù)據(jù)是決策一定的依據(jù)。盡管我國建筑行業(yè)發(fā)展得比較快,但是由于市場也在不斷擴大,導致企業(yè)在發(fā)展過程中遇到一些障礙。成本管理可以為企業(yè)提供核算的依據(jù),并且可以直接反映市場狀況,使企業(yè)能夠更好地作出決策。
(二)對建筑工程的施工效果進行反饋。建筑企業(yè)在施工時,要不斷提升施工質(zhì)量。而建筑質(zhì)量水平可以反映出建筑企業(yè)的水平。成本管理可以對企業(yè)的建筑質(zhì)量進行反饋,因為建筑項目使用的原材料等相關(guān)產(chǎn)品都是成本控制的內(nèi)容,建筑項目的質(zhì)量大多都是根據(jù)材料來決定的,所以成本管理是對企業(yè)建筑項目質(zhì)量的反饋。
(三)緩解企業(yè)的競爭壓力。隨著我國市場化改革不斷深入,各行各業(yè)之間也會面臨著激烈的競爭,一個建筑企業(yè)是需要較長時間才發(fā)展起來的,所以在市場經(jīng)濟中面臨的競爭也越來越大。成本管理可以幫助建筑企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,使企業(yè)的收支更加合理。并通過現(xiàn)有的管理手段在相同的價格下建設(shè)質(zhì)量更好的項目,從而提升企業(yè)自身競爭力,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(四)幫助企業(yè)向環(huán)保方向發(fā)展。生活質(zhì)量水平在不斷提升,人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高,所以需要現(xiàn)有的建筑要環(huán)保。建筑企業(yè)在開展成本管理時,需要對成本進行合理的配置,才能夠使項目向綠色化發(fā)展。在項目實施過程中,盡量降低對環(huán)境的破壞,使建筑企業(yè)向著環(huán)保方向發(fā)展。
三、提升我國建筑企業(yè)成本管理水平的建議
成本管理在建筑企業(yè)中發(fā)揮重要的作用,幫助企業(yè)提升利潤,使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。所以,建筑企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,需要進行成本管理,提升員工的成本管理水平。建筑企業(yè)的成本管理人員對企業(yè)的成本管理水平的提升有深遠的意義,所以企業(yè)在進行改革時,需要在內(nèi)部建立一個管理制度,使成本管理人員通過專業(yè)的培訓提升管理水平。另外,在建筑企業(yè)需要擁有清晰的管理目標和明確的管理任務。成本管理人員要有清晰的責任,而且每一個人都要擁有相應的成本管理權(quán)力,每一個人都要積極參與到成本管理中。
建筑成本核算具有非常深遠的意義,所以要加大建筑工程成本核算力度,保證能夠核算精準。建筑企業(yè)要將員工的利益和成本管理相互關(guān)聯(lián),將成本管理目標達成與員工的收入掛鉤,使員工能夠積極參與到成本管理中。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)經(jīng)濟效益與建筑經(jīng)濟息息相關(guān),所以要重視成本管理。在管理過程中,相關(guān)人員對成本管理存在的不足要進行分析,同時要對成本管理工作進行總結(jié),并實施相關(guān)的制度,提升企業(yè)的成本管理水平。
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