隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。文章主要對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決措施。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的日益變化，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展需求以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須提高管理水平與技能，不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理體系是否科學(xué)合理，對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，建筑工程預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必然選擇。

1建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析

1.1設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段是影響建筑施工企業(yè)預(yù)算成本是否合理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然工程設(shè)計(jì)階段的花銷占整體工程成本比值較小，但是對(duì)整個(gè)工程預(yù)算所產(chǎn)生的影響是非常大的，也就是說(shuō)工程設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。目前，大部分企業(yè)都對(duì)施工階段進(jìn)行成本控制與管理，忽視了對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制，根本沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。對(duì)設(shè)計(jì)階段缺少詳細(xì)的考慮，有的甚至忽略計(jì)算，進(jìn)而導(dǎo)致工程量清單存在很多漏洞以及錯(cuò)算的項(xiàng)目，這樣使得后期施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初審批時(shí)的預(yù)算，使得后期施工發(fā)生變動(dòng)，不僅耽誤了施工進(jìn)度，增加了工程量，還引起成本費(fèi)用的不斷增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題

在整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制成效直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)在某種程度上直接決定著企業(yè)成敗。尤其在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國(guó)招標(biāo)一般都是采用工程量清單報(bào)價(jià)法，施工企業(yè)根據(jù)管理組織、技術(shù)來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的配套設(shè)施并沒(méi)有形成實(shí)際的費(fèi)用而進(jìn)行報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，提取工程費(fèi)用，這也影響著工程預(yù)算。相關(guān)建筑企業(yè)為了搶占工期，同時(shí)，在施工的項(xiàng)目中，由于審計(jì)人員審核不夠認(rèn)真，使變更聯(lián)系單在出現(xiàn)狀況時(shí)沒(méi)有及時(shí)處理，間隔過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致變更聯(lián)系單導(dǎo)致模糊或者殘缺，造成工程造價(jià)的不斷提升。

1.3缺乏相應(yīng)的管理制度，不重視小型工程預(yù)算

在嚴(yán)格審核大項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)常忽視對(duì)小細(xì)節(jié)建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核。此外，由于缺乏完善的管理制度，或者有的單位建立了相關(guān)的管理制度，但是并沒(méi)有真實(shí)落實(shí)，如同虛設(shè)，根本沒(méi)有發(fā)揮管理與監(jiān)督的作用。在施工實(shí)踐中，依然存在大量的違法違規(guī)現(xiàn)象，隨意更改施工方法，進(jìn)而引起成本費(fèi)用的不斷增加。傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情勢(shì)，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算管理以及成本控制的成效。

2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的相應(yīng)對(duì)策分析

2.1增強(qiáng)工程預(yù)算管理能力

需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況進(jìn)行綜合分析與探究，在此基礎(chǔ)之上采取相應(yīng)措施，增強(qiáng)施工企業(yè)的預(yù)算管理能力。首先，應(yīng)該從我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上分析建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、安全、合理的原則。建設(shè)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)合理的原則，先進(jìn)與合理必須要統(tǒng)籌兼顧。此外，根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)，施工企業(yè)要重視基層情況，在充分了解與掌握基礎(chǔ)情況之后，再分析工程預(yù)算管理的暗點(diǎn)與重點(diǎn)，一定要注意小工程，雖然小工程是比較復(fù)雜、繁瑣的工作，但是每一個(gè)小的環(huán)節(jié)都影響著工程的資金流通，如果不注意對(duì)小細(xì)節(jié)的有效處理，最終會(huì)造成很大的資金浪費(fèi)。

2.2提高工程預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理

建筑施工企業(yè)的管理，其本質(zhì)上就是對(duì)人的管理，管理包括管理人員與被管理人員，兩者的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)都直接影響著建筑施工企業(yè)的管理成效。因此，建筑企業(yè)必須推高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，避免不要的成本。建筑企業(yè)可以定期組織管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德講座，提高施工人員的總部綜合素質(zhì)，讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們積極投身于建筑施工中去。預(yù)算管理人員一定要強(qiáng)化自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，不斷提升自身對(duì)工程預(yù)算管理的意識(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，只有對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算做到細(xì)致、精準(zhǔn)，才會(huì)合理地確定工程的造價(jià)，一項(xiàng)工程需要投入很大的人力、財(cái)力與物力，如果不能有效地對(duì)工程造價(jià)做出預(yù)算，則會(huì)造成建筑企業(yè)相當(dāng)大的損失。因此，必須從全方位、多角度進(jìn)行預(yù)算管理，此外，工作人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則與認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行細(xì)致、全面的審查，不斷提高管理水平與施工技術(shù)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。