在現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量不斷提高的過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行分析和探討，是非常重要的發(fā)展促進(jìn)因素。若要對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全方面的高質(zhì)量監(jiān)督管理，就需要對(duì)建筑過(guò)程中的每個(gè)方面以及所有影響因素進(jìn)行細(xì)致全面的考慮，從而定制系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，只有這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)高質(zhì)量的工程展開(kāi)。本文將根據(jù)現(xiàn)代房屋建筑工程施工管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并對(duì)一些困難提出措施，希望能夠?qū)π袠I(yè)的發(fā)展提供簡(jiǎn)要的借鑒。

1引言

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代高層建筑隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷更新，在當(dāng)前人類(lèi)的社會(huì)中生活質(zhì)量越來(lái)越高，所以對(duì)現(xiàn)代建筑的要求也越來(lái)越高，現(xiàn)代施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理監(jiān)督就成為了建筑施工的主導(dǎo)因素。

2現(xiàn)階段工程監(jiān)督質(zhì)量管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷完善企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷完善企業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督力度，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，還是有很多企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，不按設(shè)計(jì)施工，眾多企業(yè)之間相互效仿，而形成了許多的不良行業(yè)現(xiàn)狀。

2.1建筑過(guò)程中質(zhì)量管理缺乏健全的法規(guī)執(zhí)行力度的宣傳

在發(fā)展過(guò)程中缺少足夠的力量去完善的法律法規(guī)的宣傳工作是導(dǎo)致現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展混亂的主要原因，同時(shí)在建筑過(guò)程中不按法律法規(guī)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒(méi)有足夠的法律宣傳影響，使得施工單位可能將項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包給不專(zhuān)業(yè)或沒(méi)有責(zé)任心的施工班組，還有在招標(biāo)時(shí)故意壓價(jià)，使得整個(gè)工程惡意低價(jià)中標(biāo)，最終虧本導(dǎo)致無(wú)法竣工。這樣不合理的施工缺乏高效統(tǒng)一的管理，使得工程質(zhì)量大大下降，再有很多的企業(yè)為了謀求更低的施工成本利益而使得工程在建設(shè)過(guò)程中的材料以及設(shè)備缺乏管理，從而造成了大量的安全事故產(chǎn)生。

2.2材料成本安全管理偏差

我國(guó)的建筑工程質(zhì)量迅速提升，雖然在發(fā)展過(guò)程中數(shù)量不斷增長(zhǎng)，成本造價(jià)直接決定了整個(gè)建筑的售價(jià)，所以企業(yè)的成本過(guò)高也會(huì)使得售價(jià)增高，那么銷(xiāo)售數(shù)量在減少的同時(shí)，就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大大下降。在這樣的基礎(chǔ)上業(yè)主單位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工單位就將工程一層一層的進(jìn)行轉(zhuǎn)包，使得工程沒(méi)有嚴(yán)格的程序把控就開(kāi)始動(dòng)工，一面選取低價(jià)質(zhì)量差的建材，一面由不夠?qū)�業(yè)的班組進(jìn)行施工，這樣的工程質(zhì)量以及施工安全都無(wú)法得到有效的保障。

2.3施工管理過(guò)程追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，所以多數(shù)的建筑企業(yè)在建筑工程管理和施工過(guò)程中，并沒(méi)有按照對(duì)應(yīng)的施工方案進(jìn)行施工，開(kāi)始選擇降低成本，提升施工經(jīng)濟(jì)效益，有非常多的施工企業(yè)只為了追求竣工速度，并不重視工程質(zhì)量，這也是導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代工程中發(fā)生安全事故的主要問(wèn)題。為了避免檢查或節(jié)省工程實(shí)效，經(jīng)常打亂設(shè)計(jì)計(jì)劃，按照不合理的技術(shù)或參差不齊的水平進(jìn)行施工，在施工有序的基礎(chǔ)上利用不合理的材料進(jìn)行堆設(shè)，使得工程的重心產(chǎn)生偏移，從而影響施工的整體質(zhì)量。

2.4工作人員的心態(tài)不積極

當(dāng)代建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中選擇的施工人員，多數(shù)沒(méi)有較高的學(xué)歷以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，所以在施工管理過(guò)程中，管理人員并沒(méi)有接受過(guò)高質(zhì)量的培訓(xùn)，管理過(guò)程中經(jīng)常按承包方的要求徇私舞弊，造成不合理的現(xiàn)象產(chǎn)生。甚至少部分建設(shè)人員為了謀求個(gè)人利益，貪圖蠅頭小利來(lái)?yè)Q取整個(gè)工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，使得工程的水平參差不齊，最后導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

3基于現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

3.1增強(qiáng)材料成本監(jiān)督管理力度

尤溪縣閩中經(jīng)貿(mào)大廈項(xiàng)目是由尤溪縣瑞錦城市建設(shè)投資有限公司作為建設(shè)單位，福建互華土木工程管理有限公司監(jiān)理，以國(guó)有資金為主要建設(shè)資金來(lái)源，尤溪縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的大型辦公建筑，在建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)材料監(jiān)督管理力度，從而形成了非常高質(zhì)量的建筑系統(tǒng)，針對(duì)建設(shè)中材料設(shè)計(jì)使用不合理的情況，我們將給出一些建議。建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)該增強(qiáng)部門(mén)管理，在建立健全施工規(guī)范的過(guò)程中，各單位都應(yīng)該及時(shí)完善政府管理部門(mén)所下發(fā)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

在管理過(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，不斷規(guī)范市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制，凡是信用評(píng)價(jià)較低的工程建設(shè)單位一律不允許承接工程建筑施工。在規(guī)范工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)于不規(guī)范施工的單位都不予以發(fā)放施工許可證，從而將材料成本質(zhì)量認(rèn)證制度全面提升，由國(guó)家監(jiān)督管理部門(mén)及時(shí)對(duì)施工的設(shè)計(jì)方案以及材料選取進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，考核頒發(fā)的過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)審查質(zhì)量合格證書(shū)，因?yàn)榄h(huán)境因素或其他因素導(dǎo)致的問(wèn)題則應(yīng)及時(shí)處理，保證周?chē)鷹l件以及環(huán)境的可控性。

3.2建設(shè)質(zhì)量管理監(jiān)督應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范各部門(mén)的行為

閩中經(jīng)貿(mào)大廈項(xiàng)目組建項(xiàng)目部過(guò)程中需要各種人力物力資源的配備，其中含有配備技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、辦公等人員23人，項(xiàng)目部建設(shè)臨時(shí)設(shè)施活動(dòng)房500m2；場(chǎng)地硬化約3000m2；標(biāo)準(zhǔn)化洗車(chē)臺(tái)、沉淀池；施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋400m；安全文明設(shè)施，指示牌，警示牌；公共廁所2座，門(mén)衛(wèi)1座，配電房1座，現(xiàn)場(chǎng)施工用電及施工用水。根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以看出，我們工程中所需要負(fù)責(zé)的部門(mén)非常繁多，但是并沒(méi)有發(fā)生任何監(jiān)督管理問(wèn)題，根據(jù)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，分析可以看出工程監(jiān)督部門(mén)的主管是國(guó)家機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)職能單位，所以工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中各部門(mén)若違法進(jìn)行監(jiān)督管理或以消極的態(tài)度進(jìn)行執(zhí)法，那么將會(huì)對(duì)國(guó)家工程建設(shè)造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

3.3建立健全施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)規(guī)定

尤溪縣閩中經(jīng)貿(mào)大廈項(xiàng)目是由尤溪縣瑞錦城市建設(shè)投資有限公司建設(shè)，福建省建融工程建設(shè)有限公司施工的房建工程。位于尤溪水東新城，是集商業(yè)和辦公一體的綜合大廈，位于水東新城F區(qū)南側(cè)，總用地面積為19807.9m2，本工程本著完善縣城功能配套、美化城市生活環(huán)境、促進(jìn)周邊土地增值，提升城市品位以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的價(jià)值理念而建。根據(jù)我們對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)分析得出，建筑過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題大多是由缺乏完善的管理?xiàng)l例而造成的，所以在工程建設(shè)過(guò)程中，必須將每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都列入到設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)規(guī)定當(dāng)中，發(fā)生問(wèn)題都能夠有據(jù)可循，保證施工每一項(xiàng)過(guò)程都能夠得到高效落實(shí)。因?yàn)樵谌狈τ行Ч芾砗凸こ藤|(zhì)量得不到保障的基礎(chǔ)上，會(huì)造成非常大的影響，所以嚴(yán)格的施工管理?xiàng)l例可以將施工效率大大提高，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。

3.4提升專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)

在質(zhì)量安全監(jiān)督過(guò)程中涉及到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容非常復(fù)雜，包括法律法規(guī)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和施工技術(shù)在內(nèi)的所有內(nèi)容，是綜合性非常強(qiáng)的一項(xiàng)工作。所以在此過(guò)程中，監(jiān)督管理人員就必須不斷提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)，以高強(qiáng)度的責(zé)任心來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并且提供高效的管理保障。在此過(guò)程中，判斷監(jiān)督管理好壞的關(guān)鍵因素就是監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，所以監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)是決定整個(gè)工程質(zhì)量的重要因素。

因此企業(yè)在發(fā)展建筑過(guò)程中，必須定期或不定期對(duì)監(jiān)督管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督培訓(xùn)，保證在專(zhuān)業(yè)能力提升的同時(shí)擁有良好的責(zé)任心和道德素質(zhì)。在這其中不僅僅包括工作人員的專(zhuān)業(yè)道德素質(zhì)，還包括領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人道德素質(zhì)，所以整個(gè)公司都應(yīng)該在施工操作期間將全員的知識(shí)儲(chǔ)備水平以及專(zhuān)業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行提升，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理經(jīng)常出現(xiàn)的管理意識(shí)問(wèn)題進(jìn)行深入分析探討。制定出適合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性管理?xiàng)l例，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而促進(jìn)工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)的合理觀念養(yǎng)成。工作體系中的質(zhì)量安全監(jiān)督效率一定要增強(qiáng)，只有在增強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督觀念的基礎(chǔ)上，才能把握好質(zhì)量安全監(jiān)督的實(shí)際效果，所以在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，想要建立良好的施工管理效率，就必須不斷完善施工人員的個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的提高，各大企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)使得各個(gè)企業(yè)的利益逐漸減少，所以在現(xiàn)代項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，監(jiān)督管理是讓各個(gè)公司放下粗放的管理理念，向著精細(xì)化、現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)變。想在當(dāng)下的建筑行業(yè)中充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，也就必須在建筑工程施工管理項(xiàng)目監(jiān)督中嚴(yán)抓，才能保證企業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。只有在全面落實(shí)監(jiān)督管理體系中每一項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能使建筑的監(jiān)督管理效率提高，尤其是針對(duì)現(xiàn)代建筑的發(fā)展中專(zhuān)業(yè)強(qiáng)度大，質(zhì)量性能要求高，在建筑施工過(guò)程中若沒(méi)有及時(shí)的把握施工質(zhì)量管理，就有可能引發(fā)非常巨大的負(fù)面影響，更甚者還可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程的后期交付和安全結(jié)構(gòu)帶來(lái)非常大的阻礙作用。