隨著中國房地產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的軌道，“不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段”這一定調(diào)，既呼應(yīng)了近年來全國范圍內(nèi)持續(xù)、深入、有效的房地產(chǎn)市場調(diào)控，又為長效機(jī)制下房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展增添了更多想象。

房地產(chǎn)穩(wěn)定下來了，行業(yè)未來將走向何方？

住房問題，既是民生問題也是發(fā)展問題�；厮輾v史，20世紀(jì)90年代的住房制度改革，解開了束縛在房子上的“繩索”，住房的商品化、社會化解決了大多數(shù)人的居住問題，也成就了一批千億元房企。在當(dāng)前房地產(chǎn)長效機(jī)制下，房企的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，格局力、前瞻力、城市力、產(chǎn)品力、責(zé)任力成為企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵所在。

“格局力”：把握房地產(chǎn)未來30年

短期來看，決定一家房企規(guī)模的可能是土地儲備、杠桿余量甚至布局區(qū)域等變量；但長期來看，格局力才是決定一家房企能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。對于房企來說，關(guān)注格局力本身就是一種戰(zhàn)略。有格局力的企業(yè)懂得如何取舍，把“不賺盡最后一個銅板”奉為圭臬。只有經(jīng)得起誘惑的企業(yè)，才能在時代的浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

格局是起點，也是歸途。在過去房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的30年中，行業(yè)經(jīng)歷了幾輪洗禮，房企排行榜演變至今，不少昔日的金字招牌已經(jīng)泯然眾人矣，也有房企一路突圍晉級。在華南，碧桂園、萬科、恒大抓住了時代紅利，成為房地產(chǎn)行業(yè)的弄潮兒，其中碧桂園更以“小鎮(zhèn)上闖出來的世界500強”而被津津樂道。

房企的格局力從來都與民生和發(fā)展相關(guān)。當(dāng)前，老舊小區(qū)改造、城市更新等正成為房企格局力的有力支撐。今年的政府工作報告提出，要持續(xù)推進(jìn)城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造、對城鎮(zhèn)老舊小區(qū)進(jìn)行改造提升。隨著房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入存量時代，存量優(yōu)化、運營服務(wù)不僅體現(xiàn)房企的真功夫，也決定其能否把握房地產(chǎn)業(yè)的未來30年。

房企在這方面已經(jīng)有了諸多探索和經(jīng)驗，首開集團(tuán)秉持“城市復(fù)興官”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以全生命周期理念建立集城市開發(fā)、城市更新、城市保護(hù)于一體的綜合業(yè)務(wù)模式。有“舊改專家”之稱的佳兆業(yè)在城市更新方面亦繼續(xù)加大投入力度，提出了立足深圳、深耕珠三角、拓展全國的市場戰(zhàn)略，在北京、上海專門成立分公司，完成北上廣深四大一線城市的戰(zhàn)略布局。

“前瞻力”：綠色建造構(gòu)筑明日之城

房企不僅要保持戰(zhàn)略定力，更要有前瞻意識，把握行業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色發(fā)展理念是新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵所在。過去，房地產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)歷過粗放式發(fā)展，如今已經(jīng)步入高質(zhì)量發(fā)展階段。房地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展，要義之一就是走綠色發(fā)展之路，綠色本身就是一種競爭力，掌握綠色話語權(quán)將為房企無限賦能。

對房地產(chǎn)業(yè)來說，綠色發(fā)展是一個全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期的系統(tǒng)工程。房企的建造技術(shù)、發(fā)展理念、管理過程，都要在綠色發(fā)展中勝出，只有這樣才能具備核心競爭力。近年來，房企在綠色發(fā)展領(lǐng)域的嘗試越來越多，龍湖在高碑店的列車新城超低能耗建筑、隆基泰和的綠色能源等都成為特色鮮明的亮點和標(biāo)簽。

綠色建造對建造方式變革提出了很高要求。新型建造方式不僅要完善工藝、實現(xiàn)精益建造，更要提高建造效率，實現(xiàn)建筑工業(yè)現(xiàn)代化。同時，綠色建造的外延已經(jīng)與城市發(fā)展緊密結(jié)合，智慧城市、綠色建筑、BIM(建筑信息模型)技術(shù)與應(yīng)用、城市鏡像孿生、垃圾分類等，都給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。

碧桂園在這方面的探索最為典型。作為碧桂園集團(tuán)的全資子公司，博智林機(jī)器人公司已經(jīng)圍繞整個建筑行業(yè)的全工藝流程，科學(xué)合理謀劃，從拿地開始就引入智能數(shù)據(jù)點的提前布設(shè)，搭建全過程信息化平臺，通過BIM數(shù)字信息模型以及先進(jìn)建造工藝、建筑機(jī)器人施工、工廠化預(yù)置制造等智能建造工藝，提高建筑行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量水平，致力于推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“城市力”：國家視野中的城市群都市圈

房地產(chǎn)業(yè)不是一個孤立的產(chǎn)業(yè)，它深深植根于每座城市，與城市發(fā)展水乳交融，因此解決房地產(chǎn)問題要把它放在城市發(fā)展的大局中去考量。對于房企來說，城市群、都市圈也就成為驅(qū)動其發(fā)展的動力源。從西安到鄭州，從濟(jì)南到武漢，一個個充滿活力的城市在邁向國家中心城市過程中，地產(chǎn)企業(yè)必將面臨大量發(fā)展機(jī)遇。

城市群、都市圈也被納入國家發(fā)展戰(zhàn)略。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)、中國特色社會主義先行示范區(qū)……密集的政策紅利為房企提供了發(fā)展支撐。近日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《交通強國建設(shè)綱要》，未來交通網(wǎng)絡(luò)的完善將為城市群、都市圈發(fā)展注入強勁動力。

城市發(fā)展也對房企提出更高要求。房企不僅要建造房子，還要注重提供配套，合理布局城市公共服務(wù)。未來，長租公寓、教育、物流、商業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)都將成為房企融入城市發(fā)展的關(guān)鍵能力。例如，華夏幸福在產(chǎn)業(yè)新城方面深耕多年，已經(jīng)具備為城市導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)、助力城市發(fā)展的競爭力。

“產(chǎn)品力”：5G時代的住宅產(chǎn)品創(chuàng)新

房地產(chǎn)市場進(jìn)入橫盤期，行業(yè)向縱深沉淀，產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、創(chuàng)新更受關(guān)注。房屋交易更加關(guān)注產(chǎn)品力，包括選址規(guī)劃、質(zhì)量結(jié)構(gòu)、戶型設(shè)計、配套服務(wù)等。對于住房產(chǎn)品來說，好產(chǎn)品不是不計成本地投入，也不是十年磨一劍地閉門造車，而是要敬畏市場、敬畏需求，精準(zhǔn)把握客戶和市場需求變化動態(tài)。

住房產(chǎn)品不僅包括建筑本體，更包括居住服務(wù)的各個領(lǐng)域。隨著5G時代到來，全球資源快速整合得以實現(xiàn)，且交互成本越來越低，新科技、新工具正在重塑社區(qū)和生活方式。因此房企打造產(chǎn)品力，必須通過大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握客戶的生活習(xí)慣和真實需求，強化產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。

對于當(dāng)前來說，最緊迫的莫過于工程質(zhì)量提升。在粗放發(fā)展階段，房地產(chǎn)業(yè)積累了許多質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分房企和局部地區(qū)發(fā)生了一些維權(quán)事件，未來這些都將通過技術(shù)提升來逐步解決。此外，產(chǎn)品力還體現(xiàn)在智慧家居、無人建造、裝配化內(nèi)裝、社區(qū)文化和社區(qū)服務(wù)管理等方面。

金地集團(tuán)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面不遺余力，其秉承科學(xué)筑家的品牌理念，主動關(guān)注前沿智能科技，并與智慧人居理念相結(jié)合，創(chuàng)造性提出Life智享家——十全十美健康科技生活系統(tǒng)，實現(xiàn)人與家庭、人與社區(qū)的互聯(lián)，為業(yè)主提供更舒適健康，更安全便捷的生活解決方案。

“責(zé)任力”：知行合一方能成就百年企業(yè)

品牌是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn)。不論是房地產(chǎn)還是其他行業(yè)，想做一家百年企業(yè)，品牌是最大的優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時代，新媒介賦權(quán)下傳播演變更具復(fù)雜性，企業(yè)越來越被置于公眾的監(jiān)督和審視之下。面對各類輿情，小概率事件演化成大概率事件，大概率事件趨向于必然發(fā)生，責(zé)任力成為企業(yè)品牌形象的壓艙石。

觀察近年來房企遭遇的主要輿情事件可以發(fā)現(xiàn)，有的是行業(yè)周期調(diào)節(jié)的原因，也有的是企業(yè)和掌舵者自身原因。面對質(zhì)量維權(quán)、資金危機(jī)、內(nèi)部貪腐等周期調(diào)節(jié)問題，企業(yè)要不斷加強自身管控能力，企業(yè)家們也要認(rèn)識到私德的重要性，提高自身修養(yǎng)和法治精神。

公益事業(yè)已經(jīng)成為責(zé)任房企的標(biāo)配，近年來越來越多的房企通過參與精準(zhǔn)扶貧來履行社會責(zé)任。例如在幫扶大方縣過程中，恒大集團(tuán)一改過去的“輸血式扶貧”方式——不僅出資金，更要出人才、出技術(shù)、出管理、出思路，實現(xiàn)“造血”與“輸血”并舉，一攬子綜合措施成效顯著。

房地產(chǎn)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時代，企業(yè)的責(zé)任力成為其提升格局力、前瞻力、城市力、產(chǎn)品力的基礎(chǔ)。過去，部分房企或在盈利上不擇手段，或在程序上存在瑕疵，如果這些都被行業(yè)的粗放發(fā)展所掩蓋，那么今后這類操作將更加困難，投機(jī)取巧的企業(yè)甚至寸步難行。不論何時何地，只有做到知行合一，企業(yè)才能更安全，也才能更有力量。