12月2日下午,公司召開12月生產(chǎn)調(diào)度會。
總工程師朱金平通過PPT的形式傳達了月度檢查中各施工項目的亮點及不足,通報了11月份考核檢查結果,并組織參會人員學習了混凝土、鋼筋、模板、保溫、屋面防水等分項工程冬施過程中需要注意的要點和措施。
副總經(jīng)理邵忠對各項目11月份任務完成情況進行了點評,安排部署了12月份生產(chǎn)進度計劃及各項目部年底重點工作。
總經(jīng)理封曉成講話強調(diào):
1、充分肯定月度考核工作,對各項目部評價全面、準確,通報內(nèi)容詳實、公正,各項目部管理水平有較大差異,真實反映了公司各項目部管理現(xiàn)狀;
2、各在建項目管理班子經(jīng)過調(diào)整后,天水成紀新家園項目部一反常態(tài),變被動為主動,進步明顯;而金徽酒業(yè)項目部從綜合管理能力上有所退步。
封曉成要求:
1、金徽酒業(yè)項目部要扭轉(zhuǎn)管理不力的現(xiàn)狀,認真做好整改,如不盡快改變局面,公司將采取措施進行調(diào)整;
2、各部門、各項目部要梳理年度工作,對公司年初所確定的任務計劃進行回頭看,查漏補缺,確保全年工作任務的圓滿完成;
3、公司要強化安全管理,加大安全檢查力度及頻次,保證年度安全管理工作平穩(wěn)有序。
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