12月2日下午，公司召開12月生產(chǎn)調(diào)度會。
     總工程師朱金平通過PPT的形式傳達(dá)了月度檢查中各施工項目的亮點(diǎn)及不足，通報了11月份考核檢查結(jié)果，并組織參會人員學(xué)習(xí)了混凝土、鋼筋、模板、保溫、屋面防水等分項工程冬施過程中需要注意的要點(diǎn)和措施。
     副總經(jīng)理邵忠對各項目11月份任務(wù)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評，安排部署了12月份生產(chǎn)進(jìn)度計劃及各項目部年底重點(diǎn)工作。
總經(jīng)理封曉成講話強(qiáng)調(diào)：
     1、充分肯定月度考核工作，對各項目部評價全面、準(zhǔn)確，通報內(nèi)容詳實(shí)、公正，各項目部管理水平有較大差異，真實(shí)反映了公司各項目部管理現(xiàn)狀；
     2、各在建項目管理班子經(jīng)過調(diào)整后，天水成紀(jì)新家園項目部一反常態(tài)，變被動為主動，進(jìn)步明顯；而金徽酒業(yè)項目部從綜合管理能力上有所退步。
     封曉成要求：
     1、金徽酒業(yè)項目部要扭轉(zhuǎn)管理不力的現(xiàn)狀，認(rèn)真做好整改，如不盡快改變局面，公司將采取措施進(jìn)行調(diào)整；
     2、各部門、各項目部要梳理年度工作，對公司年初所確定的任務(wù)計劃進(jìn)行回頭看，查漏補(bǔ)缺，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成；
     3、公司要強(qiáng)化安全管理，加大安全檢查力度及頻次，保證年度安全管理工作平穩(wěn)有序。