從組建伊始到成為全球最大的投資建設(shè)集團，中國建筑走過了一條創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的發(fā)展之路，合同額、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟指標增長逾300倍，實現(xiàn)了“每十年多環(huán)比增長10倍”的快速發(fā)展目標，刻畫出一條不斷跨越的絢麗曲線。近五年，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，中國建筑發(fā)展勢頭不減，營業(yè)收入突破萬億，再造一個中國建筑，世界500強排名上升至24位。

傳承紅色基因：這是一份厚重的歷史擔當

在新中國誕生之初，百廢待興。中國建筑各成員企業(yè)遵循黨和國家的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，責無旁貸參加了一重、一汽等為代表的156個國家重點項目及大慶油田、燕山石化等一大批國家基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，并遵照中央“要準備打仗”的戰(zhàn)略部署，輾轉(zhuǎn)祖國“大三線”建設(shè)，完成了一大批重要國防軍工建設(shè)項目和國家重點工程，為祖國社會主義事業(yè)做出了貢獻，形成了“艱苦奮斗、英勇頑強、不怕犧牲、為國奉獻”的鐵軍精神，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍、重點建設(shè)的先鋒”。1983年基建工程兵21、22支隊集體轉(zhuǎn)業(yè)加盟中國建筑，傳承了軍隊能吃苦、樂奉獻、重執(zhí)行等精神。

早在1960年2月，國務(wù)院正式成立中國建筑工程公司，此后長時間承擔對外經(jīng)援建設(shè)任務(wù)。改革開放以后，國家著手重新組建中國建筑工程公司，賦予新的歷史使命：開展海外經(jīng)營，為國家賺取外匯。1979年6月，中國海外建筑工程有限公司在香港注冊成立。從此，中國建筑開始了“走出去”的艱辛之路。

在參與921-520航天工程建設(shè)中，克服極端惡劣環(huán)境，錘煉出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、科技為先、忘我奉獻、鑄造精品”的“大漠精神”；在奧運工程的保障中，進一步深化了“為國擔當、為國爭光”的時代擔當精神；在G20杭州峰會會場和敦煌文博會主場館建設(shè)中，創(chuàng)造的是絕無僅有的奇跡，塑造的是攻堅克難的寶貴品質(zhì)等等。中國建筑積極履行社會責任，每年為120萬農(nóng)民工提供就業(yè)機會，帶領(lǐng)500萬農(nóng)村人口奔向小康。

中建總公司黨組書記、董事長官慶表示：“因為中國建筑堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴治黨，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，這是中國建筑贏得發(fā)展的根本保障�！�

積蓄藍色力量：這是一份薄發(fā)的創(chuàng)新積淀

在北京某項目頂部，有一個紅色的巨型“金剛罩”，這是中國建筑自主研發(fā)的超高層建筑智能化施工裝備集成平臺。通過塔機與模架一體化安裝與爬升，突出解決了塔吊爬升與模架頂升相互影響、爬升占用時間長、爬升措施投入大等制約超高層建筑施工的問題，其實現(xiàn)的創(chuàng)新與突破，領(lǐng)先于世界水平，被人喻為“在工廠里造摩天大樓”。

早在80年代爬模體系的運用，中國建筑在國內(nèi)高層建筑領(lǐng)域成為第一個“吃螃蟹的人”，也成為了“深圳速度”的創(chuàng)造者�，F(xiàn)如今，智能平臺不斷改良創(chuàng)新，已經(jīng)發(fā)展到第四代產(chǎn)品，高效性、適應(yīng)性、安全性和智能化上實現(xiàn)了飛躍，進一步鞏固了中國建筑在超高層領(lǐng)域不可撼動的地位�！扒�米級摩天大樓建造技術(shù)研究”形成系列原創(chuàng)科技成果，全世界500米以上的超高層建筑，50%出自中國建筑之手。

中建總公司黨組副書記、總經(jīng)理王祥明認為，“中國建筑成功的要素之一，就是堅持市場化發(fā)展。我們需要繼續(xù)秉持市場化的改革發(fā)展方向，以市場為導(dǎo)向，遵守市場規(guī)律，提高對市場規(guī)律的駕馭能力�！�

中國建筑立志做踐行“一帶一路”倡議的代表者和領(lǐng)先者，實現(xiàn)投資、建設(shè)、運營一體化服務(wù)價值鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，強化“大海外”平臺作用，充分發(fā)揮30多年積累的國際化資源，初步形成覆蓋亞太、非洲、歐洲、拉美地區(qū)重點和熱點國家市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，以國內(nèi)外一體化為基礎(chǔ)，積極探索各種經(jīng)營模式，釋放生產(chǎn)力，增強競爭力。通過投資帶動獲取項目，通過并購補足短板，實現(xiàn)投資建設(shè)運營一體化。

推動綠色發(fā)展：這是一份博大的戰(zhàn)略格局

中國建筑將往何處去？這是一個戰(zhàn)略性命題。2007年中國建筑重組改制，以及后來整體上市，打開了資本運營的通道，也為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了資金支持。但宏觀經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，讓中國建筑這頭“大象”不能自由地“翩翩起舞”，轉(zhuǎn)型的要求愈加緊迫。結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，推動綠色發(fā)展，這是歷史的選擇，是時代的要求。五年來，中國建筑突出了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標，體現(xiàn)了動能轉(zhuǎn)換的要求，也瞄準了發(fā)展的短板。

近年來，中國建筑實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級，不僅是建造商，還成為了投資商、運營商；房建業(yè)務(wù)由“建房”向“建城”的轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮中國建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，價值鏈向高端延伸；海外業(yè)務(wù)由國際工程承包向經(jīng)營跨國公司的轉(zhuǎn)型升級，“大海外”平臺建設(shè)，以及國際化資本運營、屬地化經(jīng)營管理，中國建筑正在成長為一家享譽全球的國際化公司；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從“一房獨大”向基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化、投資開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，大力向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，取得了顯著成效，“532”的經(jīng)營結(jié)構(gòu)目標引領(lǐng)著中國建筑的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，中國建筑充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)鏈條完善、資源要素齊全、能夠為我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供一攬子服務(wù)的比較優(yōu)勢，在北京、西安、鄭州、天津等地投資建設(shè)諸多新型城鎮(zhèn)化項目，充分展示了公司推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的理念和成就，擴大了行業(yè)影響。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)，代表了中國建筑的未來。綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化三大重點研發(fā)方向取得重要成果。敦煌絲路文博會主場館項目，采用 BIM 技術(shù)，應(yīng)用“裝配式建造+EPC”的方式，最大限度地利用中建數(shù)字化平臺，僅用8個月時間就完成了常規(guī)需要4年才能建成的項目，創(chuàng)造了“敦煌奇跡”，成為中國建筑創(chuàng)新業(yè)務(wù)的典型案例。水務(wù)、環(huán)保、電子商務(wù)，也為中國建筑綠色發(fā)展拓展了“新藍�！薄�